PLAN de CONCILIACIÓN de la VIDA LABORAL y PERSONAL

La empresa MI QUEJA ES CALIDAD, S.L consciente de que la conciliación es una herramienta imprescindible para incorporar y retener a los mejores profesionales en su organización, ha acordado la puesta en marcha de las siguientes medidas, con el fin de ayudar a los trabajadores a compaginar su vida laboral y personal. Estas medidas se agrupan en tres grupos:

1. Medidas de flexibilidad
2. Medidas de asesoramiento y apoyo laboral y personal
3. Medidas de Servicio de apoyo al personal


1. MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD.

1.1. Flexibilidad horaria.
1.1.1. Los trabajadores/as dispondrán de margen de entrada y salida de 3 horas, cumpliendo con las horas de trabajo establecidas.
1.1.2. Las personas trabajadoras de la empresa tendrán la posibilidad de acogerse a una reducción de jornada de media jornada, durante un periodo de tiempo determinado. Las jornadas podrán ser de 3, 4 , 5, 6 o 7 horas.
1.1.3. Los empleados/das tendrán la posibilidad de trabajar más horas al día y disponer de un día o medio día libre a la semana. Por ejemplo: trabajando todos los días 8 horas y media, los empleados podrían no trabajar los viernes por la tarde.
1.1.4. Se establece la posibilidad de desarrollo de jornada laborar inferior a 8 horas, en los términos que se acuerde entre la empresa y el personal. El sueldo será proporcional a las horas trabajadas.
1.1.5. La empresa ofrece a su personal la opción de elegir el turno de trabajo que prefiere en función de sus preferencias, además de ofrecerles la posibilidad de cambiarlo, en caso de que les surjan necesidades puntuales, por motivos personales.

1.2. Flexibilidad de excedencias y permisos largos.
1.2.1. El personal de la empresa tendrá la posibilidad de tomarse días de vacaciones cuando lo consideren oportuno en función de sus preferencias y necesidades, a lo largo de todo el año.
1.2.2. La empresa ofrece la posibilidad a sus empleados/as de disponer de días libre renunciando a su sueldo.
1.2.3. Excedencia para el cuidado de hijos e hijas: El trabajador/a tiene la posibilidad de acogerse a una excedencia más allá del reconocido en la ley, durante un periodo acordado con la empresa, renunciando a su sueldo, pero garantizando su puesto trabajo.
1.2.4. Los trabajadores/as de la empresa podrán abandonar su puesto de trabajo por una emergencia personal. Posteriormente se acordar con la empresa si estas horas de ausencia deben ser recuperadas.
1.2.5. Vacaciones no pagadas: el trabajador/a tendrá la posibilidad de acogerse a vacaciones adicionales, renunciando al sueldo durante ese periodo, siempre que la carga de trabajo lo permita.
1.2.6. La empresa puede proporcionar a los/as trabajadores/as la opción de tomarse periodos de tiempo libre, no remunerados, para atender obligaciones familiares o compromisos personales sin necesidad de recurrir a días de vacaciones.

1.3. Flexibilidad en el espacia.
1.3.1. La empresa permite a su personal, de manera puntual, realizar su actividad laboral fuera de su lugar de trabajo (en su casa, en otro establecimiento de la empresa, en oficina satélite, desplazado a un cliente, etc.), siempre que lo comunique a su superior, con anterioridad.
1.3.2. La empresa podría dotar al personal de la infraestructura necesaria para poder trabajar desde casa (ordenador, teléfono, Internet, etc.).
1.3.3. La empresa tiene establecido la posibilidad de que sus empleados/as realicen las reuniones a través de videoconferencias siempre que sea posible, con el fin de evitar viajes y desplazamientos.
1.3.4. La empresa posibilitará a su personal la comunicación a través de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación, con el fin de evitar viajes y desplazamientos.
1.3.5. La empresa ofrece a su personal la opción de trabajar desde su domicilio, con el fin de evitar desplazamientos largos o atascos al ir y volver del trabajo, además de compaginar su vida laboral y personal.
1.3.6. La empresa podría asumir los costes del servicio de Internet como herramienta de trabajo.

2. MEDIDAS DE ASESORAMIENTO Y APOYO LABORAL Y PERSONAL

2.1. Servicio de asesoramiento
2.1.1. La empresa pone a disposición de todo su personal los servicios de un especialista interno, para que les oriente y ayude en todas las cuestiones relacionadas con su trayectoria profesional.
2.1.2. La empresa ofrece a su personal los servicios de un especialista interno que preste apoyo en temas relacionados con la situación laboral y personal de las personas.

2.2. Formación y desarrollo profesional.
2.2.1. La empresa ofrece cursos a su personal con el fin de que se organicen mejor en el trabajo y puedan disponer de más tiempo libre.
2.2.2. La empresa ofrece formación a su personal con el fin de que se descubran e identifiquen las causas que provocan estrés, además de enseñarles a combatirlo.
2.2.3. La empresa ofrece formación dirigida a ayudar a compaginar la vida laboral y personal de toda su plantilla.
2.2.4. La empresa ofrece formación relacionada con la actividad que desarrolla en el desempeño de su actividad.
2.2.5. La empresa ofrece cursos con el objetivo de enseñar a sus trabajadores/as a hacer frente a los conflictos que puedan tener en relación con el trabajo y la familia, así como para tratar otras cuestiones relacionadas con la trayectoria profesional y personal.

3. MEDIDAS DE SERVICIOS DE APOYO AL PERSONAL

3.1. Servicios de guarderías y centros de atención a personas dependientes
3.1.1. La empresa diseñará y ejecutará programas y actividades educativas, culturales y de ocio para los y las hijos/as de los trabajadores/as que coincidan en horario laboral de los progenitores, durante los periodos de vacaciones (Navidad, Semana Santa, verano, puentes, etc.)
3.2. Medidas de servicios de apoyo al personal.
3.1.2. La empresa reembolsa a su personal los costes del “Abono Transporte” público relacionados con el desarrollo de su actividad laboral.
3.1.3. La empresa ofrece a sus trabajadores/as aparcamiento de la empresa.
3.1.4. La empresa ofrece a su personal la posibilidad de dedicar la paga variable a servicios personales en condiciones ventajosas (compra de equipos informáticos, cursos de inglés, etc).

La empresa ha establecido un sistema de seguimiento de todas estas medidas, cuyo responsable será el Administrador/a de la organización. Este seguimiento, que será anual, permitirá a la empresa la corrección de las desviaciones que se produzcan, así como la puesta en marcha de nuevas medidas, en función de las necesidades de la empresa y las demandas de los y las trabajadores/as.